Analyse der Unternehmenskultur

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Die Unternehmenssicherung ist Ziel und Gegenstand des EMS.

Zum Beispiel geht es um die Aufrechterhaltung und Stärkung von Organisationen und Unternehmen durch die Aufrechterhaltung der unternehmerischen Integrität in allen Belangen des strategischen und operativen Geschäftes.

EMS bezieht sich dabei auf die wertegesteuerte Prävention ungesetzlicher und unfairer Geschäftspraktiken (Korruption, kartellrechtswidrige Absprachen, illegale Beschäftigung etc.), um nicht nur vor kostspieligen Geldbuen und dem Verlust an Ansehen und Reputation zu schützen, sondern implizit die Leistungsorientierung von Führungskräften und Mitarbeitenden aufrecht zu erhalten und zu unterstützen.

Die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit hängt ab vom Gelingen einer an einem fairen
Wettbewerb orientierten Unternehmenskultur.
Die Integration dieser Belange in einen systematischen Managementprozess
sichert die Nachhaltigkeit des Unternehmenserfolges.

1. Erklärung der ethischen Grundwerte: Die Grundwerte einer
Organisation sind zu kodifizieren. Diese Kodifizierung ist als
Leitbild, als „Vision, Mission, Values Statement“ oder einem
gleichwertigen Dokument darzulegen.

2. Die Grundwerte werden durch externe Kommunikation (Befragung)
und interne Kommunikation (Moderation) erhoben,
gefördert und evaluiert.

3. Wertportfolio und strategische Ausrichtung: Die Grundwerte-
Erklärung wird mit dem Portfolio des Unternehmens verglichen
und mit dessen Einheiten verbunden.

4. Evaluierung: Verfahren zur Evaluierung des EMS zielen auf
die Dokumentation und Überprüfung des Prozesses und auf die
Nachhaltigkeit seiner Umsetzung. Grundlegendes Konzept ist
das der Selbstbewertung. Die zu evaluierende Organisation
kann entscheiden, ob sie zur Gewinnung zusätzlicher Prüfgrößen
die Unterstützung einer externen Institution in Anspruch
nimmt.

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Die Balanced Scorecard ist ein effektives und universelles Instrument für das Management zur konsequenten Ausrichtung der Aktionen (Handlungen, Maßnahmen) einer Gruppe von Menschen (Organisationen, Unternehmen, Institutionen, Bereiche, Abteilungen, Projektgruppen ...) auf ein gemeinsames Ziel.
Der Grundgedanke der Amerikaner Kaplan und Norton, war, dass - ähnlich einer Anzeigetafel im Fußballstadion -
die BSC alle wesentlichen Aspekte des Unternehmens in ausgewogener Weise darzustellen vermag.
Dem EMS kommt in der BSC die Bedeutung zu, die ethische Tiefendimension der wesentlichen Unternehmensseiten transparent zu machen, also darzustellen, über welche Werte und Normen die Mitarbeitenden die BSC-Inhalte kommunizieren.
Das klassische Modell nach Kaplan und Norton (Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Lernen & Entwicklung) wird so um eine 5. Ethik-Karte erweitert.